动漫 IP 如何做商业化设计开发？来看腾讯动漫的实战经验！

前言

近几年随着 IP 越来越受欢迎，许多小伙伴开始尝试这样做 IP 衍生周边发展，面对众多 IP 我们动漫的 IP 如何进行商业化发展？经过探索和尝试，这里总结了一些与大家简单分享的经验。

本文主要分为两个模块：

一. IP 两者类型的分析和差异点

二. 内容型 IP 如何做长期设计规划思路？

了解行业市场背景明确的商业授权路径人员配置设计系统的设计规划方案和实施情况

IP 类型分析，不同类型的差异点

IP 每个人对这个词都有不同的看法。各种专家的解释可以在互联网上搜索，这里没有太多的解释。然而，结合过去的项目经验，我们需要知道的是 IP 实际上可以统分为两类：

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内容型 IP 它是一个基于一定世界观、历史、人文、故事等内容的世界，如狐妖小红娘、一人之下、火影忍者、漫威漫画系列、迪士尼公主系列等；

形象型 IP 就是类似 kakao、熊本熊、Molly、BT21 以艺术家或明星为基础，演变出独特的品牌形象。

虽然故事型 IP 和形象型 IP 漫画、动画、游戏、周边等内容可以商业化开发，但实际接触后，我个人认为故事型 IP 要比形象型 IP 开发起来比较困难，原因如下：

从图像脸的角度来看，故事类型 IP 大部分是人物形象，在关键特征上很难提取形象型 ip 从色彩传递的角度来看，去抽象化形成独特的符号，形象型 IP 从轮廓简化的角度来看，可以直观地识别身体上的关键颜色，形象类型 IP 它还可以直观地展示识别剪影

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所以，就像我们成千上万的动画一样，基本上都是故事 IP，在商业授权设计中，我们如何协助业务进行商业发展？接下来，让我们简要介绍一下我们是如何进行长期设计规划的。

内容型 IP，如何进行长期设计规划

首先，在规划之前，我们应该清楚地了解每一个 IP 每个人都有一个生命周期。如何在有限的生命周期内创造无限的价值是商业授权设计师需要预先考虑的关键问题。其次，我们现在也应该清楚地知道 IP 拥有的粉丝数量并不意味着它与商品转化量成正比，所以不要盲目去商业化。

我们是怎么做到的？

流程如下：

认识自己 → 了解行业市场背景 → 商业化授权路径明确 → 人员配置设计 → 系统的设计规划方案及实施

Step 1-认识自己

就像在战场上检查你的装备一样，你可以清楚地利用现有的优缺点及时调整你的战斗计划，通常从以下几个方面开始：

是否拥有核心资产，即是否拥有核心资产 IP？

优点：我们有很多高质量和知名度 IP，通过平台运营 IP 生命周期不短，非常适合商业发展，也有一定数量的粉丝积累

缺点:作品前期缺乏内容设置，这意味着后期整合内容需要花费大量的时间和精力，统一标准和规范

是否有业务、渠道、市场、设计等相互合作的团队，这里我们重点关注设计团队

优点：与互联网相关的运营，UI、品牌等维度的设计资源

缺点：缺点对 IP 与商业化相关的设计和生产技术的设计资源相当于从零开始建立一个团队

Step 2-了解行业市场背景

在 16 国内才真正进入“年时”IP 元年，每个人都开始做 IP 在大趋势下，IP 行业细分的商业市场也逐渐形成，特别是随着 18 年中国 Z 世代人口逐渐增加。在马斯洛的底层需求得到满足后，他们更追求的是顶层精神需求带来的归属感和陪伴感。同时 Z 世代人均月可支配金额为全国平均水平 因此，这一波人的“消费动机”和“消费实力”得到了充分体现，也成为了我们 IP 衍生品市场有强大的助推器。总之，目前国内 IP 商业化市场仍处于蓝海市场，有机会的话大家都可以试试。

Step 3-明确授权设计流程

设计是服务业务，最终结果是以业务目标为导向的，所以我们必须清楚地知道业务的商业授权路径是什么，以便有针对性地知道设计过程是什么。

完整的业务开发过程需要经过多个环节和不同团队的合作，从最初的内容整合到商品落地，而业务授权设计需要参与整个环节，并从中获得关键点：

内容整合:整体 IP 商业化的核心和关键步骤是整合底层 IP 框架，包括 IP 相关概述，用户特征，IP 基础设置、品牌基调等内容，良好的关键基础可以指导后期商品输出图库建设：也是核心关键环节，需要设计参与核心资产质量控制输出业务授权：配合业务授权，权衡设计方案的可行性审计监督：参与质量控制，了解商品从设计到着陆和核心审计点运营推广：参与质量控制，输出商品核心卖点，关注数据闭环

因此，可以看出，整个商业授权设计所需的设计能力相对全面，因此需要参与整个开发路径，了解每个环节的核心点，包括 b 端商品的生产工艺及工艺，c 终端商品卖点宣传等。

Step 4-人员配置设计

我也在上面解释过，IP 商业化需要设计具有多种综合能力，不仅是表面的设计美，还包括项目的总体规划、人员分工、b 因此，我们根据业务细分模块，建立了艺术细分模块，以跟进终端商品的生产工艺和流程等 PM 机制，以 T 团队形式，职能划分，更专业、更高效地与各种业务合作

Step 5-系统的设计方案和执行

那么如何为设计过程规划设计方案呢？以狐妖小红娘为例：

1-由于前期资产整合， IP 商业化是部门新扩张的业务，整个内容处于零基础阶段，需要快速学习，一步是整合内容，一步是构建基本规范，形成统一的外部标准规范，使整个机制运行。

2-中期补模块，核心内容建成后，需要结合业务细分模块的需求找到快速推广 SKU 学会稳步前进的增长方法，以下是我们目前常用的方法 4 设计策略：

贴图设计

整合设计原材料，建立材料库，可以快速低成本的商品设计，类似于粉丝到产品徽章、钥匙扣、丙烯酸卡可以直接打印类别，虽然商品量可以在短时间内快速增加，但设计要求，需要大量的设计图书馆支持。

这种设计可以快速帮助 IP 商业试水，明确粉丝的消费能力，及时止损。

定制设计

结合 IP 故事内容挖掘核心卖点，在一定的消费力转化下进行升级策略。一般来说，在这个时候，我们会开发更重要的商品，如手工制作、联合名称和定制，以满足核心粉丝的精神寄托。然而，这类产品的开发周期较长，成本投资将相对增加。

功能设计

这种商品设计更考验设计师在商品技术等领域的知识积累，因为需要打破双向结合设计的障碍，如当前暖手宝和小手的结合，不仅可以暖手，还可以随时更换小手，赋予新功能，多方位满足用户使用和观看体验，这种设计不仅开发周期长，需要储备知识，也消耗资源，但可以增加“外观水平”的兴趣，帮助业务扩大更多的商机。市场上没有太多这样的产品。

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品牌设计

这种设计是一种创新的设计，需要深入挖掘作品的内涵，结合元素演变的新品牌概念，类似于我们平台的一线领导、无处不在、人有灵等。这种模式主要是通过努力反馈 ip，用于积累声誉和质量，但需要部门合作集中运营，消耗各方资源。

以上设计思路大多针对大的设计思路 IP 商业化年度项目规划，即保证 IP 全年的商品运营规划也可以加强品牌效应。例如，我们的“狐妖小媒人”专注于情人节品牌，其他定制设计将遵循重要的电子商务营销时间，地图设计可以填补年度空缺，以满足日常消费

3-后期市场下沉，除了服务，我们 IP 除了粉丝，业务的最终目标是进入大众消费市场，这将涉及更多产品的垂直开发和不同消费者群体的定位，这需要从消费者的角度考虑商品本身的材料、卖点、功能等内容进行深入研究

在这个阶段，我们需要更垂直地探索更多的大众消费品

结语

以上内容基本都是动画 IP 分享一些商业化的想法。我希望这些肤浅的经验能帮助我们正在做 IP 如果您想进一步了解相关内容，欢迎您一起讨论和学习。

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