Date 2025-11-20 12:49:22
只关注设计本身，设计前没有充分理解，导致频繁返工或工作错误；设计后不注意数据，及时总结，导致自身增长缓慢。长期不合理的操作和设计过程容易导致自身成就感低，对设计失去兴趣和信心。本文将帮助操作设计师建立设计过程的整体概念，避免陷入无尽的需求实施。
更多设计流程参考：
编者按：UI 设计师如何转行成为产品经理？
阅读文章 >以下是根据多篇行业文章和高级运营设计师的工作模式设计的重点运营项目 7 个步骤：
建立目标-提高点击/转换/品牌；分析特征-内容的功能、产品属性和兴趣点；客户群-用户的兴趣、年龄、财富价值和行为习惯；评估效率-对项目的理解和影响因素，如交付时间和活动水平；设计阶段-页面结构、风格、颜色和字体；数据验证-方案前后比较和多方案测试；总结、优化和共享-效果分析，取长补短，沉淀和共享。
项目案例：
抽奖活动——口袋旺换装活动，通过分析不足，提升整体活动和转化，指导下一阶段的优化方向。
首先，我们应该明确这个项目的目的是什么？改进是什么？只有明确目标和方向，才能以结果为导向，使目标第一，有效控制项目进度和设计产出质量。对于不同的目标，相应的操作和设计策略也会有所不同。如图所示：活跃、转型、品牌对应的设计技术也会有所不同。
项目案例：
口袋双 11 活动开始目标不明确，导致颜色、形象、场景偏差大，返工成本高。
产品和活动有不同的特点，如签到、秒杀、抽奖等。内容形式，利益点 1 元秒杀、免费接收等，包括财务管理、保险、贷款、商品等。根据竞争产品分析和内部测试数据，内容特征差异化设计，识别度强，数据效果好。
项目案例：
(左)根据财务管理、保险、贷款等特点，突出年化收益率、保险人群图、赔偿金额、贷款金额等特点。，整个产品区的点击率是右侧的两倍多。
为什么运营设计师需要关注客户群？目前，随着用户选择的多样化和个性化趋势，越来越多的公司正在研究各种用户群体。算法和操作都越来越成熟，为用户群体提供了合适的设计解决方案。
不同的用户不仅要提供不同的内容，还要设计不同的展示形式、浏览动态线等。例如，小白应该专注于认知教育、品牌宣传和从众心理（排名和销售），忠诚应该专注于提高浏览效率、简单信息、快速搜索等。
此外，根据年龄、性别、职业、兴趣、行为、财富等，人群特征、偏好、设计风格、元素有不同的偏好，如：
新时代的中流砥柱——成熟稳重，爱降噪，三品规律，质感轻盈；Z 时代的小兄弟姐妹——时尚、民族潮流、二维；大龄儿童——从特定的形象思维到抽象的逻辑思维，求知欲强、好奇、多彩的感官世界。
为什么要把投资效率放在第一位？ 4 步骤？由于对需求没有充分的了解，因此判断投入产出比是不够的。只有基于前三个步骤的沟通和讨论，才不会受到其他因素的影响。为了评估良好的效率，我们需要做以下几点：
评估需求的合理性，拒绝不合理和不明确的需求，确保自身价值的最大化；权衡活动水平、时间节点、目标等因素，从终点开始，把重要的事情放在第一位；学会拆分节点，分批交付任务。就像玩乐高积木一样，如果你拼一辆车，你一上来就会感到困惑。即使很难阅读密集的说明书，也很容易使用拆分思维，如车架、发动机、车轮、方向盘等。
操作设计的能力也很重要，基本构图、字体、色彩、装饰、风格应符合以下特点：
此外，还需要重点关注:
1. 信息传达
在开始设计之前，我们必须找到信息传输与用户需求之间的平衡，了解用户的关注点，挖掘用户的真实需求，并使用准确的设计来确保信息传输。
2. 关注第一个屏幕，减少不必要的信息入口
第一个屏幕的降噪、创意表达和次要信息入口的分布将直接影响关键数据的增长。
3. 关注常用的交互规则
7+-2 帮助设计更合理、更有说服力的法则，费茨法则，席克法则。
简介说明1. 理论表述 移动到目标中心所需的任何时间都与目标距离正相关，与目标大小负相关。
阅读文章 >成熟的运营设计师经常用数据来证明自己的观点，减少主观表达，用增长思维来验证设计改进。
例如：操作和设计往往存在一些差异，有行动按钮还是没有行动按钮？此时，最好的方法是对经典案例进行数据分析。我们可以通过设计规则和信息优先级来改进业务指标，这可以很容易地解决差异。
项目案例：
及时总结可以分阶段反思设计输出，全面思考整个项目，发现不足。同时，总结后，我们将更清楚地了解下一阶段的项目和我们自己的优化方向，这不仅可以锻炼我们的结构化思维和表达能力，还可以帮助我们完成行业的沉淀。
设计沉淀后记得分享，及时分享产品、运营、设计数据，各取所长，合作共赢。
最后，综上所述，随着行业的快速发展和精细化运营趋势，运营设计不仅要满足需求，还要关注整个设计过程的可持续性和参与项目设计的深度。我希望你能在设计的道路上深入培育它。
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