Date 2026-04-20 14:27:37
本文转自Assbook设计食堂（ID：assbookgroup），已获得其授权。
MUJI 自从无印良品成立以来，已经有38年了，除了产品，连每年的海报都令人难忘。
甚至可以说，他们用海报征服了世界。
1980年，日本经济消费达到顶峰，但几乎没有人意识到经济泡沫即将爆发。
季节集团的堤清二是少数意识到这一点的人之一。他认为人们过于关注大品牌，而忽视了产品本身。因此，在一家葡萄酒局，他建议成为一个没有品牌的品牌——MUJI。
1980年，MUJI 第一张海报发布。
主题:合理便宜
1980年12月，MUJI 没有宣传，很难面对市场竞争。堤清二将传播 MUJI 把重任交给他的朋友设计师田中一光。
田中一光被称为「无印良品之父」，在接下来的32年里，田中一光逐渐将无印良品打造成设计简洁的性冷淡风格。
主题:爱情不需要修饰
主题：鲑鱼是一整条
那时候的 MUJI 有一张早期制作的海报「黄金组合」——田中一光负责创意，小池一子负责文案，山下勇三配绘画。
1981年，黄金组合为无印良品设计了两张海报「爱无华饰」，其二是「鲑鱼是一整条」。他们追求事物的本质，摒弃了复杂的设计风格，得到了当时一些人的认可。
主题:自然、自然、无印、无印
1983年，日本对消费品的需求趋于饱和，更倾向于理性消费。
MUJI 海报上的孩子戴着和土星一样的帽子，表明 MUJI 设计意图：自然，即不加修饰。
主题:原色(左)
主题:到目前为止，从现在开始(中)
主题:地球大(右)
1984年，无印良品发布了一系列名称「自然色」产品。设计师利用布料材料本身的优良性来制作衣服，不使用漂白染色等手段，以突出无印良品的真实本质。
1986年，当时的背心服装非常流行，无印良品顺势推出了父子背心套装。从此，MUJI 开始更加关注家庭成员的联系，拓宽了 MUJI 设计情怀之路。
1988年，无印良品为了寻求产品设计材料「采购员」参观世界各地。无印良品以追求更多事物本质的设计，将目光投向世界。
主题:早餐从田里来
主题：棉质生活
20世纪90年代初，日本泡沫经济破裂，几乎每个企业都遭受了一定的损失。然而，无印良品的销量在商场低迷期间连续七年保持了大幅增长。
MUJI 倡导的简约朴素的生活态度正好迎合了当时的大众需求，使得 MUJI 时尚深入人心，发展迅速。
主题：美味的成熟时光
主题:(左)由水而生
主题:早餐田(中)
主题：到处都能看到，但到处都没有东西（右）
良品大赏作品集(左)
主题:和家人一起度过的时光(中间)
葡萄牙也有无印良品(右)
主题:用女人的声音创造(左)
主题:就是这个简单的样子(中)。
主题:给空气解决(右)
主题:儿童无印良品(左)
主题:努力材料(中)
主题:暖和计划(右)
主题：素质
主题：最接近自然的食物
主题：MUJI 婴儿产品线首次推出
主题：MUJI 风吹到了巴黎和伦敦
无印良品在2000年诞生20周年的同时，也是日本最大的商店「无印良品 Platz近铁」同时也迎来了正式开业。但是，MUJI 但二十周年突然出现了市场低迷。
田中一光于2002年去世，原研哉接班带领 MUJI 继续前行。
事实证明，原研哉真的很适合做 MUJI接班人，他随后开创了 MUJI 第二个商品王朝。他对「日常」设计的坚持影响了几乎每一位走进无印良品的客户。
主题：地平线
2003年的地平线海报意味着无印良品希望其产品能包含公众的想法，并表达其对终极设计的态度。
主题：家
MUJI 逐渐将焦点转移到「家」更注重产品细节和家庭追求的设计。
主题：茶屋
主题：自然发生
主题：家庭对话
主题:专注一点
2008年，全球金融危机爆发。无印良品提出了自己的口号「温柔地对待」，视觉艺术为「素手」，表现出 MUJI 设计匠心和诚实的劳动精神。
主题：像水一样
2009年，无印良品希望它的存在能像水一样给每个人带来安宁和滋润。不要像葡萄酒那样奢华，也不要像香水那样迷人。
主题：人类，温暖
主题:自然、自然、无印、无印
主题：地球的颜色
除了 MUJI 除了设计主题海报，其他海报设计也值得欣赏。
△ 圣诞海报MUJI
新村则人为 MUJI 露营设计的海报。
MUJI 良品计划：
MUJI 其他设计海报：
海报只是无印良品「传播设计」其中一个环节。自2002年以来，无印良品每年都会以谦虚的方式向公众传达自己的想法，而不是大声喊叫和炫耀。
如何让别人心甘情愿为你服务？「转发」？如何让用户帮你做产品研发？为什么设计师眼中=竞争力？以下文字部分主要来自日经设计撰写的《无印良品设计》。
继已故总监田中一光之后，原研哉负责无印良品的艺术制作。他认为无印良品(以下简称无印良品)「无印」）最强大的力量不是说服力，而是影响力。这不是设计美观、功能良好、概念性强等原因，而是人类长期积累的智慧的集合。无印有这样的能量。
原研哉说，在传播设计中，「空」也很重要。比如2003年《地平线》系列的海报，只能看到地平线，其他的什么都看不见。
模特的选择和文字的组合，照片的调性，文案等。，也与流行有明确的界限。保持「空」，它必须与流行保持一定的距离，不能太古老和腐烂，也不能变得流行，这种一般、中庸的位置，需要严格、细致的控制。
无印良品不依赖广告来创造自己，这来自于自信——他们有强大的设计师。为了平衡创造力和管理之间的矛盾，无印良品特别咨询委员会包括：原研究（艺术总监）、深泽直人(产品总监)、杉本贵志(店铺设计)、日本设计界的大牛小池一子(创意总监)。
他们最重要的工作是控制无印良品的设计方向。
无印商品的规模已经达到7000多种(2015年)，而不是让顾客感觉到的特定产品「很棒」，相反，当顾客走进大量商品聚集在一起的商店时，无印刷产品作为一个整体向顾客传达「很棒」这是最理想的状态。
跟「苹果」相反，商店永远不会允许某种商品特别突出，从最小的物品到整体传达的基调，都包含着相同的思维。让这些商店的顾客成为「抬轿手」其中一员。这种传播是无印良品艺术监管中的重要城镇。
在中国，无印良品被视为无印良品「性冷淡」潮流的鼻祖，但它恰恰是「反潮流」的。
△ MUJI 无印良品 店铺
无印良品非常重视与客户的沟通。这种态度甚至贯穿于商品开发阶段。无印将生活良品研究所「IDEA PARK」设置为与客户沟通的重要渠道。
一年中，IDEA PARK 客户咨询处将收到大约8000条来自客户的信息「网络、电话」将收到3.4万条反馈信息，并输入店铺工作人员收集的所有客户意见、客户想法和必要的改进计划「客户观点调查表」。这部分还有6500条信息，全部汇总到无印良品公司总部，每年有近5万条信息。
生活良品研究所的负责人和董事从内部支持无印良品的商品开发能力，具有自身的识别能力。事实上，金井主席本人会检查公司内的所有客户反馈，有时会做出直接的指示，比如「那个要求，请对应实施」等等。
「生活良品研究所」在各商品部门开发商品的过程中，实施监控调查以提供帮助。生活良品研究所负责从试用对象的收集到开发过程中的情况报告，以及与客户的沟通。
比如无印的「舒适的沙发(懒人)」同样在商品开发过程中也采用了网络上客户的反馈。「同款Mini」再次销售也是由客户的意见做出的决定。
△ MUJI 无印良品 懒人沙发
今天的世界陷入了经济低迷的话题，但正是在这个时刻，才需要正确对待「基本」及「普遍」两者重新审视。
无印良品在不断优化现有产品的同时，也推出了「Found MUJI」项目的目标是发现「世界各地的无印良品」，分享价值观。
以2011年开业的「Found MUJI」该商店是一家项目旗舰店，销售只有少数有限的商店才能购买的商品系列。商品阵容包括：美国平面设计师回收的小麦粉袋布、法国灰色文件盒、印度广泛使用的不锈钢马克杯、中泰传统陶瓷器皿等。
Found MUJI 它的作用不仅仅停留在商品的采购和销售层面。各地带回的样品或照片等调查结果在公司内外公开发布。它作为一种传播媒介的作用也很引人注目。
△ Found MUJI 展览
该项目允许工作人员从无印度的日常工作中抽离出来，从全球的角度出发「无印良品的特点是什么？」重新确认，然后发现。与生产新商品不同，从不同国家不同的文化和祖先的智慧中吸收营养，并将其作为无印刷商品。这种做法可以培养这些负责人的判断力，这是一个非常宝贵的培训过程。
作为Found MUJI 规划设计室一直在考虑如何将世界各国的调查结果充分应用于商品开发。
例如，当团队来到中国时，他们发现了街上随处可见的木凳，并开发了以此为主题的原木凳。这种广泛流行且作者不明的家具，由无印良品修复，作为一种新产品，在许多商店销售。
△ MUJI无印良品原木长凳
无印良品的理念不仅通过商品，还通过各种活动和媒体传达给人们。
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「如何设计MUJI？」
“无印良品是怎么设计的？来看看背后的流程吧！”“专访！脱下MUJI的标签，原研哉更像是未来「理想家」》《2018 阿里巴巴 UCAN 回顾！日本设计大师深泽直人：「环境与细节的设计」》