对中国品牌发展现状的理性洞察，Interbrand总结了以下六大趋势：
趋势1: “您的时代”，一个具有高价值潜力的品牌，不断打造超越产业链的“生态系统” 腾讯在微信等业务的跨领域扩张方面做出了真正的努力，使用户对腾讯连接全生态的意义有了更深入的理解。在一系列跨领域合作中，阿里巴巴也逐渐描述了未来生态的布局原型。百度对LBS和人工智能的探索也取得了初步成果，并不断推进多元化的生态系统布局。京东跨境进入互联网金融，与海尔合作的众筹平台也通过实践为公众带来了电子商务扩张的新灵感，以及产业链生态建设的新理念。
趋势2: 传统产业与互联网的稳健融合，传统产业与传统产业的跨界融合，已成为不可阻挡的趋势 在传统家电行业，海尔、格力和美的都取得了进步。海尔积极建设生态系统发展，以“人人制造商、引爆领导”为主题，利润快速增长，产品结构逐步优化，不仅推广U-home的概念，而且积极布局O2O领域，从产业角度“稳定整合”，创造创新的“自我生态”。格力和美的也展示了他们的优势，他们的收入增长表现良好，并积极与IT和互联网行业进行合作和探索。
趋势3： B2B和B2C品牌都需要更加关注与最终消费者的相关性，并逐步转向B&B与B&C的品牌 在未来的市场中，品牌的决策权将从品牌所有者转移到消费者，最终的用户体验也将重构产业链上游中游的布局。前瞻性的品牌所有者开始意识到“B2”B”和“B2C“”品牌已逐渐发展成为“B&B”和“B&C“品牌。让用户不断参与品牌建设的整个过程是未来品牌发展的必然趋势。随着这一趋势，ICT行业的领先品牌华为和ZTE通过开发移动终端设备与消费者进行了更深入的互动，大大提高了其品牌价值。
趋势4： 价格逐渐成为最昂贵的竞争手段。深入挖掘品牌内涵和创新思维将成为差异化的机遇 到目前为止，中国企业还没有创造出许多高附加值品牌。价格战仍然是各行业最主流的竞争方式之一。即使是今年表现出色的品牌，也经常“性能更好，价格更低”、或者说“质优价廉”被认为是一种优势，但从另一个角度来看，我们更值得思考这些品牌是否有能力创造高附加值来创造更高的溢价。
趋势5： 加快行业和市场趋势变化，进一步考验品牌对趋势的识别和反应能力 这是一个“全民创业，万众创新”的趋势时代，不仅是千万创新品牌的机遇时代，也是传统品牌的危机时代。这场危机不仅来自于长期经营惯性引起的反应能力下降，还来自于外部环境，尤其是市场和行业趋势的快速变化。受之前黄金价格变化的影响，周大福透支了市场需求。后来，随着香港中等事件的延伸，金价回调和业务受到影响。汽车行业规模增长的趋势逐渐稳定。汽车互联网、新能源、年轻消费者、低线市场机遇、数字营销、汽车金融等趋势挑战了东风、长城等汽车品牌的趋势识别和应对能力。蒙牛和伊利的利润得益于原奶价格的下降，也开辟了海外奶源渠道，提高了牛奶质量，顺应了建设优质奶源的行业趋势。
趋势6: 快速消费品已经成为一个拥抱数字化速度较慢的行业。大多数中国品牌仍然缺乏系统的品牌战略，尤其是数字战略。如果他们不进步，他们将在这一领域有明显的表现。
