交互设计师的核心价值是什么？

　　交互式设计师的核心价值是什么?我认为听到这个声音是件好事，它可以让我们更清楚地反思它。一个职位的存在必须有它存在的真理。建立一个交互式设计师职位的意义是什么?它应该在多大程度上做到?它真的像这个人说的那样只是思考而不是输出吗?下面的小边将是一个简单的分析。

　　互动设计师这个职位的意义是什么?它应该在多大程度上发挥作用?它真的像这个人说的那样只是思考而不是输出吗?如果你阅读了用户体验的元素，你就会知道产品需要考虑网站的目标和用户需求在战略层面(用户体验元素)。  事实上，产品人员往往携带沉重的KPI，他们不可避免地会考虑更多的网站目标;交互设计师更倾向于从用户体验的角度来考虑问题。两者需要相互平衡，相互制衡，否则很容易失控。想象一下，如果没有用户体验人员或相应的团队，产品很可能会拼命增加功能和内容，以实现自己的目标。如果每个人都不注重体验，都去过渡消费品，那么产品的未来可想而知  有些人可能会说，并不是所有的产品都携带KPI，也不是所有的产品人员都不关注用户体验。许多产品人员自己画原型也画得很好。我想说的是，技术行业是专业的，产品人员需要关注产品的宏观方向和定位，而不是互动细节。一个整天热衷于交互细节和页面布局的产品经理，能把多少心思放在定义大方向上?  还有一点，设计师一般不背KPI，所以很容易保持更理性的思维，这就是所谓的“旁观者清晰”。因此，在产品经理头脑发热的时候，我们总是做好准备，准备一盆冷水。  被奴役的原型工人或提供最佳方案的设计师——互动设计师与产品经理合作  1.识别需求的有效性  每当产品抛出需求时，平庸的设计师都想完成它;普通设计师想做好;优秀的设计师想尽力;优秀的设计师优先考虑：这种需求是否合理?值得做吗?值得做吗?对产品有什么帮助?用户是否需要它等等。假如最后的结果是不值得去做，那么就应该拒绝，或者提出更好的解决办法。当然，很多时候，我们很难判断特定的需求是否合理。在这种情况下，我们可以做用户研究、分析使用场景、询问朋友、与产品经理讨论等，但我们不能放弃思考。  例如，以前的同事在设计彩票客户端时，产品经理要求增加复杂的图表分析功能。此时，我们需要的不是努力寻找各种解决方案，以便在小屏幕上更好地呈现复杂的图表;但通过分析用户的使用场景，最终得出结论，该功能不适用于手机客户端(找不到任何适合使用该功能的合理场景)，最终说服产品经理取消该功能。  2.重塑需求  不幸的是，很多时候，当设计师收到需求时，需求文档已经形成。此时，设计师已经处于被动地位，然后他会不由自主地根据需求文档进行设计，直到最终发现它不起作用。而这个关键节点正是设计师最有价值的地方。  我们更需要的是把苹果变成橘子的能力;而不是给你一个苹果，你把它榨成苹果汁。那样的话，你被取代的日子就不远了，因为每个人都可以画原型。  例如，“二次导航可持续可见，方便用户切换”的需求文档。但通过经验或研究结果，你发现只有少数用户会切换功能，所以你可以适当地隐藏它。事实上，你并没有完全按照需求文档说的去做，但我相信每个人都会对这样的结果感到满意。  3.梳理结构工艺&设计界面  不用说，一个经验丰富的专业互动设计师可以在短时间内完成一个可靠的设计方案;虽然产品人员可能很快，但效果很难保证(如果没有专业的互动设计原则和设计规范，每个人做的事情都会很不一样)。当然，最终可以通过反复迭代达到更好的效果，但这可能需要很长时间。当然，最终可以通过反复迭代达到更好的效果，但这可能需要很长时间。  很多人认为，加入交互设计师后，整个过程会变得非常缓慢。事实上，不，总的来说，时间必须更短。当然，小团队没必要。  我遇到过这样的情况：面对一个非常复杂的功能，产品人员花了几个月的时间反复制作原型，最终通过了项目组的评估。但最终上线后效果不好，用户很困惑，不知道怎么用，也不明白是什么意思。我认为这是因为产品人员太专业，太了解产品背后复杂的使用逻辑，但忽略了普通用户的使用习惯。如果在这个过程中有专业的交互设计师加入，我认为它会在更短的时间内取得更好的效果。  设计师对品牌的理解和塑造也起着非常重要的作用，即保持和突出公司的整体品牌形象。产品经理忙于自己的KPI，没有时间和心思与他人保持统一。但是用户体验团队要非常强大啊。